三菱ＵＦＪ人事サービス株式会社(以下、MUJS)はMUFGグループの人事事務受託・人材紹介事業を支えるインフラ機能としてMUFGグループの事業基盤をしっかりと支え、そして成長へと導く「礎」となる会社を目指します。

そして、その実現には、かけがえのない社員一人ひとりが安全と健康に配慮され、ウェルビーイングを実感できる職場環境のなかで、活き活きとやりがいを持って働けること、社員とその家族が物心ともに豊かな人生を送ることが、何よりも大切であるとともに、お客さまへの価値提供や企業の持続的な成長の基盤であると考えています。

そのために、以下の点を重点事項として健康経営を推進します。

1．心身の健康保持・増進

健康診断の受診確行、疾病予防、生活習慣の改善支援を通じて、社員の健康維持・増進に取り組みます。

2．メンタルヘルス対策の強化

ストレスチェックの活用や相談体制の充実を図り、安心して働ける環境づくりを推進します。

3. 働きやすい職場環境の整備

長時間労働の抑制や柔軟な働き方の推進を通じて、ワークライフバランスの実現を支援します。

4. 健康経営の継続的な推進

健康課題の把握と施策の改善を継続的に行い、健康経営の実効性向上に努めます。

MUJSは、社員とその家族の健康と幸せを大切にし、健康経営の推進を通じて、持続的な企業価値の向上と社会への貢献を実現してまいります。

三菱ＵＦＪ人事サービス株式会社
代表取締役社長
神野 優治

　健康診断やストレスチェック等の結果をもとに、従業員の健康課題を明確にして取り組みます。また、健康増進に限らず、働き方を含めた、より良い職場づくりに取り組み、生産性とエンゲージメント向上を通じ、パフォーマンスの最大化をめざします。

　また、産業医や看護職による職場巡視や、従業員との面談の実施、衛生委員会での健康課題に関する話し合い等を通じて、職場における健康づくりを推進します。
健康経営戦略マップ（PDF / 480KB)

健康経営KPI

指標	2023年度	2024年度	2025年度	目標
アブセンティーズム	1.9日	2.5日	3.0日	2.4日以下
プレゼンティーズム	86％	86％	87％	85％以上
ワーク・エンゲージメント	2.9点	2.8点	2.8点	前中計比改善

各指標の測定方法

アブセンティーズム	スレスチェックでの１年間で病気で仕事を休んだ日数の回答平均値。
プレゼンティーズム	ヒューマネージ社のデータベースから導き出された「仕事の実績、質、量」に関する活性度（生産性）指数にて把握。高い方が良い。
ワーク・エンゲージメント	新・職業性ストレス簡易調査票内のワーク・エンゲイジメント尺度で測定。高い方が良い。

健康の維持増進に関する指標

指標	2025年度
定期健康診断受診率	100％
ストレスチェック受検率	100％
1か月あたりの平均残業時間 (法定時間外・基幹的な職種)	7.4時間

　当社は、各種法令を遵守するとともに、物価上昇を上回る賃金改定の検討や同一労働同一賃金の実現および男女間の賃金格差の是正、賃金格差に関する定期的なモニタリング等を通じて、雇用形態に関わらず全社員に対する適切な待遇の提供に取り組んでいます。